Короткий опис(реферат):
При формуванні структури персоналу слід передбачати таку рівновагу професійних і внутрішньо-групових ролей, яка забезпечить взаємозалежність членів групи при вирішенні організаційних завдань. Повний набір внутрішньо-групових ролей важливий там, де мають місце швидкі зміни, а в більш стабільних групах можна обійтися обмеженим набором цих ролей при суміщенні одним співробітником двох і більше ролей. При цьому треба враховувати, що рольова структура на відміну від професійно-кваліфікаційної більш рухлива (може змінюватися в частині внутрішньо-групових ролей щороку, а іноді і в межах року).
Отже, аналіз структури персоналу на сучасних підприємствах повинен здійснюватися систематично з метою своєчасного прийняття рішень керівником підприємства і кадровою службою з вдосконалення та відповідності розв'язуваних управлінських і виробничих завдань.
Суть розробки, основні результати:
Петришина, К. В. Роль класифікації структури персоналу підприємства в управлінні людськими ресурсами / К. В. Петришина ; наук. кер. Л. М. Мекшун // Юність науки – 2021: соціально-економічні та гуманітарні аспекти розвитку суспільства : зб. тез ХІ Міжнарод. наук.-практ. конф. студентів, аспірантів і молодих вчених (м. Чернігів, 25-26 берез. 2021 р.) : у 2-х ч. Ч. 2. – Чернігів : НУ «Чернігівська політехніка», 2021. – С. 488-489.
