1. Електронний репозиторій Чернігівського Національного Технологічного Університету
  2. ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
  3. Проблеми і перспективи економіки та управління : науковий журнал
  4. 2016
  5. №2(6)
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://ir.stu.cn.ua/123456789/14001
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorОрєхова, А. І.-
dc.contributor.authorШапаренко, О. В.-
dc.date.accessioned2015-09-22T12:38:53Z-
dc.date.accessioned2017-07-07T18:19:38Z-
dc.date.available2015-09-22T12:38:53Z-
dc.date.available2017-07-07T18:19:38Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://ir.stu.cn.ua/123456789/14001-
dc.descriptionОрєхова, А. І. Ефективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства / А. І. Орєхова, О. В. Шапаренко // Проблеми і перспективи економіки та управління. – 2016. – № 2 (6). – C. 56-62.en_US
dc.description.abstractВизначено управлінський контроль як окремий вид діяльності підприємства, який здійснюється з використанням конкретних методів, окремо розроблених і визначених керівництвом з метою ефективного, раціонального використання трудових, фінансових і матеріальних ресурсів, а також регулювання їх з метою отриманого бажаного результату та поставлених цілей. Зазначено, що, як і кожний вид діяльності, управлінський контроль має свій результат і, відповідно, показники ефективності його здійснення, які можна визначити, виходячи із завдань і мети контролю. Доведено необхідність систематизації показників ефективності управлінського контролю, об’єднавши за групами, а саме, виходячи зі стадій циклу оборотності засобів господарювання. Така система поділу відповідає і стадіям здійснення контролю: попередній, поточний і заключний. Проаналізовані показники ефективності управлінського контролю на стадії використання трудових ресурсів. Система показників ефективності управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства може бути доповнена самим підприємством залежно від специфіки його діяльності, орієнтації на певні цілі тощо.en_US
dc.language.isouken_US
dc.publisherЧернігів: ЧНТУen_US
dc.relation.ispartofseriesПроблеми і перспективи економіки та управління; № 2 (6)-
dc.subjectконтрольen_US
dc.subjectуправлінський контрольen_US
dc.subjectефективністьen_US
dc.subjectпоказники ефективностіen_US
dc.subjectперсоналen_US
dc.subjectтрудові ресурсиen_US
dc.subjectcontrolen_US
dc.subjectmanagement controlen_US
dc.subjectefficiencyen_US
dc.subjectperformanceen_US
dc.subjectpersonnelen_US
dc.subjecthuman resourcesen_US
dc.subjectконтрольen_US
dc.subjectуправленческий контрольen_US
dc.subjectэффективностьen_US
dc.subjectпоказатели эффективностиen_US
dc.subjectперсоналen_US
dc.subjectтрудовые ресурсыen_US
dc.titleЕфективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємстваen_US
dc.title.alternativeEfficiency of management control over activities of an enterprise staffen_US
dc.title.alternativeЭффективность управленческого контроля над деятельностью персонала предприятияen_US
dc.typeArticleen_US
dc.description.abstractalt1The article defined management control as a separate activity of the enterprise, which is done using specific techniques, individually designed and made by management for efficient, rational use of human, financial and material resources, as well as their control to obtain the desired results and goals. It is noted that as with any type of activity, management control is the result, and therefore, performance indicators for its implementation, which can be determined on the basis of the objectives and monitoring purposes. The necessity to systematize performance management control, uniting in groups, namely, on the basis of stages of turnover cycle management tools. This division corresponds to the system and monitoring stages: preliminary, current and final. Analyzed the performance indicators of management control at the stage of utilization of labor resources. System performance management control over the personnel of the enterprise activity can be complemented by the enterprise, depending on the specifics of its activities focus on specific goals, etc.en_US
dc.description.abstractalt2Определено управленческий контроль как отдельный вид деятельности предприятия, который осуществляется с использованием конкретных методов, отдельно разработанных и определенных руководством для эффективного, рационального использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов, а также их регулирования для полученного желаемого результата и достижения поставленных целей. Отмечено, что, как и любой вид деятельности, управленческий контроль имеет свой результат и, соответственно, показатели эффективности его осуществления, которые можно определить, исходя из задач и целей контроля. Доказана необходимость систематизации показателей эффективности управленческого контроля, объединив по группам, а именно, исходя из стадий цикла оборачиваемости средств хозяйствования. Такая система разделения соответствует и стадиям осуществления контроля: предварительный, текущий и заключительный. Проанализированы показатели эффективности управленческого контроля на стадии использования трудовых ресурсов. Система показателей эффективности управленческого контроля за деятельностью персонала предприятия может быть дополнена самим предприятием в зависимости от специфики его деятельности, ориентации на определенные цели и т. д.en_US
Розташовується у зібраннях:№2(6)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
228.pdfстаття211,9 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити
Показати базовий опис матеріалу Перегляд статистики


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.