Планування економічної діяльності : тексти лекцій для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності 051 "Економіка" галузі знань 05 "Соціальні та поведінкові науки" всіх форм навчання

Abstract

Підвищення ефективності та структурна перебудова суспільного виробництва в сучасних умовах становлення ринкової економіки України, зумовлює нові підходи до планування господарської діяльності підприємств як основної функції управління підприємством. Значення планування господарської діяльності визначається тим, що в його процесі визначаються напрямки, темпи і пропорції розвитку виробничої системи будь-якого рівня, основні показники її функціонування у визначеному періоді, а також збалансована забезпеченість управлінських рішень визначених завдань необхідними ресурсами. Планування є важливою частиною господарської практики. Планування - важлива функція управління будь-яким підприємством. Саме в процесі вивчення планування відбувається системне формування студента-економіста як майбутнього фахівця, здатного брати участь у створенні підприємства і управлінні ним. Основною метою є засвоєння теоретичних знань і набуття практичних навичок планування і контролю на підприємстві. Предметом дисципліни є теоретичні основи планування та контролю. Основними завданнями вивчення дисципліни “Планування економічної діяльності підприємстві” є: вивчення й осмислення теоретичних знань методології і методики планування та контролю діяльності підприємства; ознайомлення з передовим вітчизняним та зарубіжним досвідом у сфері планування та контролю; набуття абітурієнтами вміння використовувати економічний інструментарій для проведення планових техніко-економічних розрахунків, розробки альтернативних планів та обґрунтування оптимальних варіантів розвитку підприємства; розвиток дослідницьких та творчих навичок, застосування на практиці набутих теоретичних знань. Успішно працюючі підприємства здійснюють не тільки довгострокове планування, але й детальну розробку оперативних поточних планів по кожному підрозділу, кожному робочому місці. Календарні плани (декадні, місячні, квартальні, піврічні) конкретизують ціль i завдання підприємства, включають відомості про замовлення, про забезпеченість матеріальними ресурсами, про ступінь завантаження виробничих потужностей та їх використання з урахуванням терміну виконання кожного завдання. У них передбачаються витрати на реконструкцію потужностей, заміну обладнання, оновлення продукції, навчання працівників тощо.