DSpace 8
DSpace is the world leading open source repository platform that enables organisations to:
- easily ingest documents, audio, video, datasets and their corresponding Dublin Core metadata
- open up this content to local and global audiences, thanks to the OAI-PMH interface and Google Scholar optimizations
- issue permanent urls and trustworthy identifiers, including optional integrations with handle.net and DataCite DOI
Join an international community of leading institutions using DSpace.
The test user accounts below have their password set to the name of this software in lowercase.
- Demo Site Administrator = dspacedemo+admin@gmail.com
- Demo Community Administrator = dspacedemo+commadmin@gmail.com
- Demo Collection Administrator = dspacedemo+colladmin@gmail.com
- Demo Submitter = dspacedemo+submit@gmail.com
Нові надходження
Державна підтримка підприємництва у процесі відновлення економіки
(Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка", 2025) Денисенко Т. М.; Борисенко Я. М.
У статті досліджено сучасний стан та особливості державної підтримки підприємництва в Україні в умовах війни, економічної нестабільності та необхідності післявоєнного відновлення. Проаналізовано ключові програми та інструменти підтримки малого та середнього бізнесу, зокрема програму пільгового кредитування «Доступні кредити 5–7–9 %», грантову ініціативу «єРобота» та
програму «Власна справа». Визначено позитивні ефекти реалізованих заходів, зокрема зростання кількості суб’єктів підприємництва, створення нових робочих місць, активізацію інвестиційної діяльності та
податкових надходжень. Окрему увагу приділено цифровізації державних сервісів, дерегуляції та розвитку
інфраструктури підтримки бізнесу. Разом з тим виокремлено низку системних проблем: нерівномірність
розвитку підприємництва по регіонах, високий рівень тіньової економіки, бюрократичні бар’єри та обмежений доступ до фінансування для певних категорій підприємців. У роботі обґрунтовано необхідність
комплексного підходу до вдосконалення державної політики у сфері МСП, що передбачає поєднання фінансових, освітніх та консультаційних інструментів підтримки, розширення доступу до цифрових сервісів, зміцнення інституційної спроможності органів влади та посилення прозорості процедур.
The paper examines the priority areas of state support for entrepreneurship in Ukraine, which have
gained particular importance in the context of full-scale war and the need for post-war recovery. It analyzes the key
instruments and programs for stimulating small and medium-sized businesses implemented by the state, including
financial grants, preferential lending (specifically, the "Affordable Loans 5–7–9%" program), tax incentives, and
consulting assistance.
Particular attention is paid to the results of the "Affordable Loans 5–7–9%" program's operation, its impact on
attracting credit resources, sectoral and regional distribution. It also identifies positive outcomes and existing shortcomings
(difficulty of access, bureaucratic obstacles). The system of grant support within the "eRobota" initiative
and the "Vlasna Sprava" program is reviewed, demonstrating their effectiveness in creating new jobs and increasing
tax revenues.
The role of digitalization of services (through the "Diia" portal) in simplifying business interaction with the state
is highlighted. Separately, tax reliefs during wartime are covered as a tool for compensating losses and stimulating
economic activity, along with international technical assistance programs.
Based on academic research, particularly by the Institute of Economics and Forecasting of the National Academy
of Sciences of Ukraine and the National Institute for Strategic Studies, the uneven development of entrepreneurship
across regions and the significant impact of the shadow economy on the economic system are confirmed.
The conclusion is drawn that there has been noticeable progress in state policy for supporting entrepreneurship,
but the need for further improvement is emphasized. This includes strengthening transparency, expanding access
to information, implementing innovative financial instruments, developing non-financial forms of support, and
strengthening the institutional capacity of state bodies.
Розвиток малого і середнього бізнесу в сучасних умовах
(Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка", 2025) Бутко М. П.; Захарченко А. С.
Ефективний розвиток малого та середнього бізнесу (МСБ) відіграє надзвичайно важливу
роль для виживання підприємств, підтримання економічної стійкості в умовах війни та забезпечення стабільності в країні. В умовах бойових дій МСБ, з одного боку, стикаються з численними викликами, такими
як знищення інфраструктури, відтік працівників, обмеження логістичних маршрутів та скорочення ринків
збуту. З іншого боку, успішні стратегії управління дозволяють підприємствам адаптуватися до нових
умов, зберігаючи конкурентоспроможність і забезпечуючи зайнятість населення, тобто стають локомотивами економічного розвитку, передусім окремих територій. Ефективне управління, на нашу думку,
включає оптимізацію ресурсів, диверсифікацію ринків і посилення захисту персоналу та майна, що сприяє
виживанню бізнесу навіть за складних обставин. Ключовий аспект стратегій управління МСБ в умовах
війни – це здатність швидко адаптуватися до змін і знижувати ризики. Це передбачає переорієнтацію
бізнесу на розробку нових продуктів або пошук альтернативних ринків збуту. Наприклад, частина українських підприємств в умовах військових дій змогли адаптувати свої виробничі лінії під потреби армії або
забезпечити населення товарами першої необхідності. Така гнучкість допомагає не лише зберігати робочі місця, але й робить підприємства більш стійкими перед кризовими явищами. В умовах військової аг-
ресії також зростає значення цифровізації: використання онлайн-каналів для комунікації з клієнтами до-
зволяє уникати фізичних ризиків і розширювати географію бізнесу. У сучасних умовах обмеження доступу
до капіталу спонукає МСБ переглядати свої витрати, мінімізувати необов’язкові видатки й ефективніше
використовувати доступні ресурси. Для підвищення ліквідності підприємства можуть застосовувати методи короткотермінового фінансування, наприклад, залучення інвестицій від партнерів або отримання
державних грантів і субсидій. Ефективні стратегії управління МСБ під час війни – це основа для забезпечення виживання бізнесу, адаптації до нових умов і збереження економічної стійкості. Адаптивність, відповідальне управління фінансами та пріоритетність стійкості персоналу дозволяють підприємствам не
лише виживати, але й робити внесок у розвиток економіки країни навіть у кризові періоди.
The effective development of small and medium-sized businesses (SMEs) plays an extremely important
role in wartime for the survival of enterprises, maintaining economic resilience and ensuring national stability.
SMEs faceface encounter numerous challenges, such as the destruction of infrastructure, the outflow of workers,
the limitation of logistics routes and the reduction of sales markets. Well-designed management strategies allow
enterprises to adapt to new conditions, maintaining competitiveness and ensuring employment, thus becoming key
drivers of economic development, particularly in specific regions. We consider effective management to include
optimization of resources, diversification of markets, and increased protection of personnel and property, which
contributes to business survival even in difficult circumstances.
A key aspect of SME management strategies in wartime is the ability to quickly adapt to changes and reduce
risks. This may involve a reorientation of the business model, the development of new products or the search for
alternative sales markets. For example, some Ukrainian enterprises in the conditions of military operations were
able to adapt their production lines to the needs of the army or provide the population with vital goods. Such flexibility
helps not only to save jobs, but also makes enterprises more resistant to crisis phenomena. In the conditions of a
military threat, the importance of digitalization also increases: the use of online channels for sales and communication
with customers allows you to avoid physical risks and expand the geography of business.
In modern conditions, limited access to capital forces SMEs to review their costs, reduce unnecessary expenses
and use available resources more efficiently. To increase liquidity, enterprises can use short-term financing
methods, for example, attracting investments from partners or receiving government grants and subsidies. At the
same time, effective financial planning helps improve the company's adaptive potential, reducing dependence on
external factors and allowing a quick response to new challenges.
Effective strategies for managing SMEs during wartime are the basis for ensuring business survival, adaptation
to new conditions and maintaining economic stability. Adaptability, responsible financial management and prioritization
of staff stability allow enterprises not only to survive, but also to contribute to the development of the
country's economy even in crisis periods.
Соціальна адаптація дітей-сиріт після виходу з інтернатних закладів
(2025) Фігура В. В.
Найгострішою проблемою в сучасний період в Україні є наявність значної кількості дітей-сиріт. Це найбільш вразлива категорія населення, яка страждає від порушення прав людини та потребує соціальної допомоги з боку держави. Позбавлені батьківського піклування, діти-сироти, перебуваючи в інтернатних закладах, не отримують соціальних навичок, необхідних для подальшого дорослого життя. Тому після виходу з інтернатних закладів вони потребують підтримки у вигляді соціальноїадаптації, яка допоможе адаптуватися до нових умов життя.
У першому розділі здійснено теоретичне дослідження соціальної адаптаціїдітей-сиріт після виходу з інтернатних закладів, у межах якого розкрито сутність соціальної адаптаціїяк напрямку соціальної роботи та охарактеризовано проблеми дітей-сиріт як клієнтів соціальної роботи.
Другий розділ присвячений емпіричному дослідженню емоційного стану дітей-сиріт після виходу з інтернатних закладів. Виявлено високий рівень стресу дітей-сиріт після виходу з інтернатних закладів та констатовано необхідність застосування до них методів соціальної адаптаціїз метою покращення психоемоційного стану.
У третьому розділі надаються практичні рекомендації щодо підвищення ефективності соціальноїадаптаціїдітей-сиріт після виходу з інтернатних закладів. Надано пропозиції та рекомендації соціальному працівникові у напрямку соціальної роботи з дітьми-сиротами після виходу з інтернатних закладів. Розроблено програму підвищення рівня емоційного стану дітей-сиріт після виходу з інтернатних закладі
Дана робота має на меті розкрити напрямки соціальної роботи з дітьми-сиротами після виходу з інтернатних закладів та надати рекомендації щодо підвищення її ефективності.
The most acute problem in Ukraine today is the presence of a significant number of orphans. This is the most vulnerable category of the population that suffers from human rights violations and needs social assistance from the state. Deprived of parental care, orphans in residential institutions do not acquire the social skills necessary for their future adult life. Therefore, after leaving residential institutions, they need support in the form of social rehabilitation to help them adapt to new living conditions.
The first chapter presents a theoretical study of the social rehabilitation of orphans after leaving residential institutions, which reveals the essence of social rehabilitation as a field of social work and describes the problems of orphans as clients of social work.
The second section is devoted to an empirical study of the emotional state of orphans after leaving residential institutions. It reveals a high level of stress among orphans after leaving residential institutions and states the need to apply social rehabilitation methods to them in order to improve their psycho-emotional state.
The third section provides practical recommendations for improving the effectiveness of social rehabilitation of orphans after leaving residential institutions. Suggestions and recommendations for social workers in the field of social work with orphans after leaving residential institutions are provided. A programme for improving the emotional state of orphans after leaving residential institutions has been developed
This paper aims to reveal the areas of social work with orphans after leaving residential institutions and provide recommendations for improving its effectiveness
Проєктна діяльність в соціальній роботі : методичні вказівки до семінарських занять та самостійної роботи для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти освітньо-професійної програми «Соціальна робота»
(Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка", 2025) Мекшун А. Д.
У методичних вказівках представлено мету, завдання, структуру, основний зміст навчальної дисципліни "Проєктна діяльність в соціальній роботі", а також схарактеризовано основні компетенції, які формуються в результаті її вивчення. З цією метою надано методичні вказівки для оптимізації роботи здобувачів вищої освіти при підготовці до семінарських занять та самостійної роботи. До кожної теми запропоновано перелік літератури, яка дозволяє знайти відповіді на теоретичні питання з метою підготовки до виконання семінарських завдань.
Методичні вказівки призначено для здобувачів вищої освіти, які навчаються за освітньою програмою «Соціальна робота», викладачів, фахівців з соціальної роботи.
Соціальна інклюзія : методичні вказівки до семінарських занять та самостійної роботи для здобувачів другого (магістерського) рівня вищої освіти освітньо-професійної програми «Соціальна робота»
(Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка", 2025) Мекшун А. Д.
У методичних вказівках представлено мету, завдання, структуру та основний зміст навчальної дисципліни «Соціальна інклюзія». Описано очікувані результати навчання, які здобувачі вищої освіти мають досягти під час її опанування, а також надано рекомендації для ефективної підготовки до семінарських занять і виконання завдань самостійної роботи. Особливу увагу приділено перспективам розвитку соціальної інклюзії в Україні.
У результаті вивчення навчальної дисципліни здобувач вищої освіти буде вміти: оцінювати соціальні наслідки політики у сфері прав людини, соціальної інклюзії та сталого розвитку суспільства, розробляти рекомендації стосовно удосконалення нормативно-правового забезпечення соціальної роботи; демонструвати позитивне ставлення до власної професії та відповідати своєю поведінкою етичним принципам і стандартам соціальної роботи; аналізувати діючу державну соціальну політику щодо осіб з особливими потребами; визначати фізичні, психологічні та інституційні бар’єри, що перешкоджають активній участі осіб з особливими потребами у суспільному житті, а також шляхи їх подолання; формувати позитивне сприйняття суспільством осіб з особливими потребами; обґрунтовувати необхідність соціальних змін, прийняття практичних рішень щодо покращення соціального добробуту та підвищення соціальної безпеки.
Методичні вказівки призначено для здобувачів другого (магістерського) рівня вищої освіти, які навчаються за освітньо-професійною програмою «Соціальна робота».