Механізм управління місцевими фінансами в умовах цифрових трансформацій

Abstract

Загальний обсяг роботи становить 92 сторінки і містить таблиці, рисунки та додатки, що відображають результати теоретичних узагальнень і практичного аналізу фінансової діяльності Добрянської селищної територіальної громади за 2021– 2024 роки. Об’єкт дослідження – процес удосконалення механізму управління місцевими фінансами територіальних громад в умовах цифрових трансформацій. Предмет дослідження – є теоретичні засади та практичні рекомендації щодо удосконалення механізму управління місцевими фінансами в умовах цифрових трансформацій. Мета дослідження – визначення, розробка та обґрунтування шляхів удосконалення механізму управління місцевими фінансами в умовах цифрової трансформації. Методи дослідження – системний, структурно-функціональний аналіз, порівняльний аналіз, логічного моделювання, статистичний аналіз, графічний, експертної оцінки. У роботі досліджено сутність, структуру та функції місцевих фінансів у системі публічного управління. Узагальнено теоретичні підходи до формування механізму управління місцевими фінансами та визначено його ключові інституційні й технологічні компоненти. Проаналізовано сучасний стан фінансової системи Добрянської селищної територіальної громади, зокрема динаміку доходів і видатків бюджету, структуру фінансування, результати діяльності головних розпорядників коштів та тенденції змін у 2021–2024 роках. Особливу увагу приділено оцінці рівня цифровізації фінансових процесів у громаді, використанню електронного документообігу, взаємодії з казначейськими системами, ступеню автоматизації обліку та ефективності застосування сучасних цифрових інструментів. На основі проведеного аналізу розроблено пропозиції щодо вдосконалення механізму управління місцевими фінансами в умовах цифрової трансформації, зокрема запровадження інтегрованих цифрових платформ, підвищення якості фінансового контролю, оптимізації бюджетного процесу та посилення прозорості фінансових операцій.

The total volume of the thesis is 92 pages and includes tables, figures, and appendices that reflect the results of theoretical generalizations and a practical analysis of the financial activities of the Dobrianka Settlement Territorial Community for the years 2021–2024. The object of the study is the process of managing local finances within territorial communities under conditions of digital transformation. The subject of the study comprises theoretical foundations, tools, and practical recommendations for improving the mechanism of managing local finances in the context of digital transformation. The aim of the study is to substantiate the ways to improve the mechanism of managing local finances under digital transformation based on an analysis of the financial condition and the level of digitalization of budget processes of the Dobrianka Settlement Council. Research methods include systemic and structural-functional analysis, comparative analysis, methods of logical modelling, statistical analysis of budget indicators, graphical methods, expert assessments, and elements of digital analytics. The thesis examines the essence, structure, and functions of local finances within the public administration system. Theoretical approaches to forming the mechanism of managing local finances are summarized, and its key institutional and technological components are identified. The current state of the financial system of the Dobrianka community is analysed, including the dynamics of budget revenues and expenditures, the structure of financing, the performance of main spending units, and trends observed during 2021–2024. Special attention is paid to assessing the level of digitalization of financial processes in the community, the use of electronic document management, interaction with treasury systems, the degree of automation of accounting processes, and the effectiveness of modern digital tools. Based on the conducted analysis, proposals are developed to improve the mechanism of managing local finances in the context of digital transformation, particularly through the introduction of integrated digital platforms, enhancing financial control, optimizing budget procedures, and increasing the transparency of financial operations.