Фактори розвитку маркетингового потенціалу підприємства

Поліщук, І. І.

Головна сторінка IRChNUT
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Науковий вісник Полісся
→
2016
→
Науковий вісник Полісся. — 2016. — №2 (6)
→
Перегляд матеріалів

dc.contributor.author	Поліщук, І. І.
dc.date.accessioned	2015-09-22T12:38:53Z
dc.date.accessioned	2016-11-29T00:38:52Z
dc.date.available	2015-09-22T12:38:53Z
dc.date.available	2016-11-29T00:38:52Z
dc.date.issued	2016
dc.identifier.uri
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/11866
dc.description	Поліщук І. І. Фактори розвитку маркетингового потенціалу підприємства / І. І. Поліщук // Науковий вісник Полісся. — 2016. — №2 (6). — C. 97-102	en_US
dc.description.abstract	Висвітлено основні підходи до трактування сутності маркетингового потенціалу підприємства, категорії розвитку промислових підприємств і їх сукупного потенціалу. Акцентовано увагу на тому, що в сучасних умовах неможливо забезпечити результативність діяльності на засадах орієнтації лише на ефективне використання наявних потужностей. Одним з ключових ресурсів підвищення ефективності діяльності підприємств є використання маркетингового підходу, формування та розвитку маркетингового потенціалу. Обгрунтовано алгоритм взаємодії стратегічного управління маркетинговим потенціалом підприємства та його розвитком. Зроблено висновок про те, що результати дослідження маркетингового потенціалу дозволяють підприємству зрозуміти, який рівень використання його можливостей на ринку, виявити слабкі місця, що не дозволяють в достатній мірі реалізувати прийняті стратегічні і тактичні рішення щодо розвитку діяльності.	en_US
dc.language.iso	uk	en_US
dc.publisher	Чернігів: ЧНТУ	en_US
dc.relation.ispartofseries	Науковий вісник Полісся; №2 (6)
dc.subject	маркетинговий потенціал
dc.subject	сукупний потенціал
dc.subject	розвиток підприємства
dc.subject	стратегія
dc.subject	ефективність діяльності
dc.subject	marketing potential
dc.subject	the total potential development of the company
dc.subject	strategy
dc.subject	efficiency
dc.subject	маркетинговый потенциал
dc.subject	совокупный потенциал
dc.subject	развитие предприятия
dc.subject	стратегия
dc.subject	эффективность деятельности
dc.title	Фактори розвитку маркетингового потенціалу підприємства	en_US
dc.title.alternative	Factors of enterprise marketing potential
dc.title.alternative	Факторы развития маркетингового потенциала предприятия
dc.type	Article	en_US
dc.description.abstractalt1	It is emphasised that under current conditions it is impossible to ensure the effectiveness of the work by focusingsolely on the effective utilization of the available capacity. The author substantiates one of the key resources to improve the business operations efficiency is employing the marketing sub-course, formation and development of marketing potential. The algorithm of interaction of strategic management of the enterprise marketing potential and its development is justified in the paper. It is concluded that the results of the study of the marketing potential enables the company to see the level of use of its opportunities on the market, identify weaknesses that do not allow sufficiently realize the strategic and tactical decisions on development activities.
dc.description.abstractalt2	Освещены основные подходы к трактовке сущности маркетингового потенциала предприятия, категории развития промышленных предприятий и их совокупного потенциала. Акцентировано внимание на том, что в современных условиях невозможно обеспечить результативность деятельности на основе ориентации только на эффективное использование имеющихся сил. Доказано, что одним из ключевых ресурсов для повышения эффективной деятельности предприятий является использование маркетингового подхода, формирования и развития маркетингового потенциала. Обоснован алгоритм взаимодействия стратегического управления маркетинговым потенциалом предприятия и его развитием. Сделан вывод о том, что результаты исследования маркетингового потенциала позволяют предприятию понять, какой уровень использования его возможностей на рынке, вы-явить слабые места, которые не позволяют в достаточной мере реализовать принятые стратегические и тактические решения по развитию деятельности.