Показати скорочений опис матеріалу
dc.contributor.author | Грищенко, С. В. | |
dc.date.accessioned | 2017-06-13T13:37:53Z | |
dc.date.available | 2017-06-13T13:37:53Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.uri | http://ir.stu.cn.ua/123456789/12773 | |
dc.description | Hryshchenko, S. V. Motivation for effective work staff social services / S. V. Hryshchenko // Науковий вісник Полісся. - 2017. - № 1 (9), ч. 2. - С. 110-114. | en_US |
dc.description.abstract | Motivation of staff for social services has a specific form of influence. Effectiveness of work - is the result of purposeful activity. Effective work can be considered if there is a maximum results with minimal labor costs. Number of methods of motivation performance of today can be divided into three groups: economic (direct); economic (indirect); non-monetary. There are several requirements for personnel motivation system of social services, namely objectivity; predictability; adequacy. | en_US |
dc.language.iso | en | en_US |
dc.publisher | Чернігів : ЧНТУ | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Науковий вісник Полісся;№ 1 (9), ч. 2 | |
dc.subject | motivation | en_US |
dc.subject | efficiency of labor | en_US |
dc.subject | social services personnel | en_US |
dc.subject | material motivation system to attract workers | en_US |
dc.subject | мотивація праці | en_US |
dc.subject | ефективність праці | en_US |
dc.subject | персонал соціальних служб | en_US |
dc.subject | матеріальна мотивація | en_US |
dc.subject | система залучення працівників | en_US |
dc.title | Motivation for effective work staff social services | en_US |
dc.title.alternative | Мотивація ефективної праці персоналу соціальних служб | en_US |
dc.type | Article | en_US |
dc.description.abstractalt1 | Мотивація праці персоналу соціальних служб має специфічні форми впливу. Ефективність праці – це підсумок цілеспрямованої діяльності людини. Ефективною можна вважати працю, якщо є максимальний результат за мінімальних витрат праці. Кількість методів мотивації результативності діяльності нині можна поділити на три великі групи: економічні (прямі); економічні (непрямі); негрошові. Існує ряд вимог до системи мотивації персоналу соціальних служб, а саме: об’єктивність: розмір винагороди працівника має визначатися на основі об’єктивної оцінки результатів його праці; передбачуваність: працівник повинен знати, яку винагороду він одержить залежно від результатів своєї праці; адекватність: винагорода по-винна бути адекватною трудовому внеску кожного працівника в результат діяльності всього колективу, його досвіду й рівню кваліфікації. | en_US |