Motivation for effective work staff social services

Грищенко, С. В.

Головна сторінка IRChNUT
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Науковий вісник Полісся
→
2017
→
Науковий вісник Полісся. — 2017. — №1 (9) Ч. 2
→
Перегляд матеріалів

dc.contributor.author	Грищенко, С. В.
dc.date.accessioned	2017-06-13T13:37:53Z
dc.date.available	2017-06-13T13:37:53Z
dc.date.issued	2017
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/12773
dc.description	Hryshchenko, S. V. Motivation for effective work staff social services / S. V. Hryshchenko // Науковий вісник Полісся. - 2017. - № 1 (9), ч. 2. - С. 110-114.	en_US
dc.description.abstract	Motivation of staff for social services has a specific form of influence. Effectiveness of work - is the result of purposeful activity. Effective work can be considered if there is a maximum results with minimal labor costs. Number of methods of motivation performance of today can be divided into three groups: economic (direct); economic (indirect); non-monetary. There are several requirements for personnel motivation system of social services, namely objectivity; predictability; adequacy.	en_US
dc.language.iso	en	en_US
dc.publisher	Чернігів : ЧНТУ	en_US
dc.relation.ispartofseries	Науковий вісник Полісся;№ 1 (9), ч. 2
dc.subject	motivation	en_US
dc.subject	efficiency of labor	en_US
dc.subject	social services personnel	en_US
dc.subject	material motivation system to attract workers	en_US
dc.subject	мотивація праці	en_US
dc.subject	ефективність праці	en_US
dc.subject	персонал соціальних служб	en_US
dc.subject	матеріальна мотивація	en_US
dc.subject	система залучення працівників	en_US
dc.title	Motivation for effective work staff social services	en_US
dc.title.alternative	Мотивація ефективної праці персоналу соціальних служб	en_US
dc.type	Article	en_US
dc.description.abstractalt1	Мотивація праці персоналу соціальних служб має специфічні форми впливу. Ефективність праці – це підсумок цілеспрямованої діяльності людини. Ефективною можна вважати працю, якщо є максимальний результат за мінімальних витрат праці. Кількість методів мотивації результативності діяльності нині можна поділити на три великі групи: економічні (прямі); економічні (непрямі); негрошові. Існує ряд вимог до системи мотивації персоналу соціальних служб, а саме: об’єктивність: розмір винагороди працівника має визначатися на основі об’єктивної оцінки результатів його праці; передбачуваність: працівник повинен знати, яку винагороду він одержить залежно від результатів своєї праці; адекватність: винагорода по-винна бути адекватною трудовому внеску кожного працівника в результат діяльності всього колективу, його досвіду й рівню кваліфікації.	en_US