Ефективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства

Орєхова, А. І.; Шапаренко, О. В.

IRChNUT Home
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Проблеми і перспективи економіки та управління : науковий журнал
→
2016
→
№2(6)
→
View Item

dc.contributor.author	Орєхова, А. І.
dc.contributor.author	Шапаренко, О. В.
dc.date.accessioned	2015-09-22T12:38:53Z
dc.date.accessioned	2017-07-07T18:19:38Z
dc.date.available	2015-09-22T12:38:53Z
dc.date.available	2017-07-07T18:19:38Z
dc.date.issued	2016
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/14001
dc.description	Орєхова, А. І. Ефективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства / А. І. Орєхова, О. В. Шапаренко // Проблеми і перспективи економіки та управління. – 2016. – № 2 (6). – C. 56-62.	en_US
dc.description.abstract	Визначено управлінський контроль як окремий вид діяльності підприємства, який здійснюється з використанням конкретних методів, окремо розроблених і визначених керівництвом з метою ефективного, раціонального використання трудових, фінансових і матеріальних ресурсів, а також регулювання їх з метою отриманого бажаного результату та поставлених цілей. Зазначено, що, як і кожний вид діяльності, управлінський контроль має свій результат і, відповідно, показники ефективності його здійснення, які можна визначити, виходячи із завдань і мети контролю. Доведено необхідність систематизації показників ефективності управлінського контролю, об’єднавши за групами, а саме, виходячи зі стадій циклу оборотності засобів господарювання. Така система поділу відповідає і стадіям здійснення контролю: попередній, поточний і заключний. Проаналізовані показники ефективності управлінського контролю на стадії використання трудових ресурсів. Система показників ефективності управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства може бути доповнена самим підприємством залежно від специфіки його діяльності, орієнтації на певні цілі тощо.	en_US
dc.language.iso	uk	en_US
dc.publisher	Чернігів: ЧНТУ	en_US
dc.relation.ispartofseries	Проблеми і перспективи економіки та управління; № 2 (6)
dc.subject	контроль	en_US
dc.subject	управлінський контроль	en_US
dc.subject	ефективність	en_US
dc.subject	показники ефективності	en_US
dc.subject	персонал	en_US
dc.subject	трудові ресурси	en_US
dc.subject	control	en_US
dc.subject	management control	en_US
dc.subject	efficiency	en_US
dc.subject	performance	en_US
dc.subject	personnel	en_US
dc.subject	human resources	en_US
dc.subject	контроль	en_US
dc.subject	управленческий контроль	en_US
dc.subject	эффективность	en_US
dc.subject	показатели эффективности	en_US
dc.subject	персонал	en_US
dc.subject	трудовые ресурсы	en_US
dc.title	Ефективність управлінського контролю за діяльністю персоналу підприємства	en_US
dc.title.alternative	Efficiency of management control over activities of an enterprise staff	en_US
dc.title.alternative	Эффективность управленческого контроля над деятельностью персонала предприятия	en_US
dc.type	Article	en_US
dc.description.abstractalt1	The article defined management control as a separate activity of the enterprise, which is done using specific techniques, individually designed and made by management for efficient, rational use of human, financial and material resources, as well as their control to obtain the desired results and goals. It is noted that as with any type of activity, management control is the result, and therefore, performance indicators for its implementation, which can be determined on the basis of the objectives and monitoring purposes. The necessity to systematize performance management control, uniting in groups, namely, on the basis of stages of turnover cycle management tools. This division corresponds to the system and monitoring stages: preliminary, current and final. Analyzed the performance indicators of management control at the stage of utilization of labor resources. System performance management control over the personnel of the enterprise activity can be complemented by the enterprise, depending on the specifics of its activities focus on specific goals, etc.	en_US
dc.description.abstractalt2	Определено управленческий контроль как отдельный вид деятельности предприятия, который осуществляется с использованием конкретных методов, отдельно разработанных и определенных руководством для эффективного, рационального использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов, а также их регулирования для полученного желаемого результата и достижения поставленных целей. Отмечено, что, как и любой вид деятельности, управленческий контроль имеет свой результат и, соответственно, показатели эффективности его осуществления, которые можно определить, исходя из задач и целей контроля. Доказана необходимость систематизации показателей эффективности управленческого контроля, объединив по группам, а именно, исходя из стадий цикла оборачиваемости средств хозяйствования. Такая система разделения соответствует и стадиям осуществления контроля: предварительный, текущий и заключительный. Проанализированы показатели эффективности управленческого контроля на стадии использования трудовых ресурсов. Система показателей эффективности управленческого контроля за деятельностью персонала предприятия может быть дополнена самим предприятием в зависимости от специфики его деятельности, ориентации на определенные цели и т. д.	en_US