Оцінювання персоналу підприємства та напрями підвищення його ефективності (на матеріалах ВП АТЦ ДП «НАЕК «Енергоатом»)

Abstract

Мета дослідження: аналіз діючої системи оцінки персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» і розробка практичних шляхів удосконалення системи оцінки персоналу. Для досягнення поставленої мети були визначені такі завдання: з’ясувати зміст, завдання і підходи до оцінки персоналу як елемента управління;  визначити методику оцінки персоналу підприємства;  обґрунтувати особливості системи оцінки персоналу та її види;  надати фінансово-економічну характеристику ДП «НАЕК «Енергоатом» ;  проаналізувати персонал підприємства ДП «НАЕК «Енергоатом»;  провести оцінку діючої системи оцінки персоналу;  визначити пропозиції щодо удосконалення діючої системи оцінювання персоналу;  встановити можливості використання системи KPI, як ефективної сучасної методики оцінки персоналу;  з’ясувати економічну та соціальну ефективність запропонованих заходів з удосконалення оцінки персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом». Об’єкт дослідження - ВП АТЦ ДП «НАЕК «Енергоатом». Предмет дослідження - системи оцінки персоналу та їх вплив на досягнення цілей для покращення показників підприємства. Методи дослідження: аналізу – при дослідженні теоретичних основ системи оцінки персоналу на підприємстві; структурно-функціональний підхід, теоретичного узагальнення та порівняння, статистичний і графічний – при аналізі та оцінці діючої системи оцінки персоналу ВП АТЦ ДП «НАЕК «Енергоатом»; також використано порівняльні методи при визначенні та обґрунтуванні основних напрямків діючої системи оцінки персоналу на підприємстві. Наукова новизна отриманих результатів полягає в тому, що в роботі автором запропоновано удосконалити існуючу систему оцінювання працівників шляхом запровадження КРІ – системи, яка на відміну від діючих на підприємстві методик дозволить здійснювати постійний моніторинг результатів діяльності кожного співробітника та своєчасно приймати управлінські рішення. Практичне значення отриманих результатів полягає розробці конкретних заходів щодо покращення діючої системи оцінки персоналу на підприємстві, які можуть бути важливими як для ВП АТЦ ДП «НАЕК «Енергоатом» так і для інших підприємств.