Сучасні тенденції планування стратегічного розвитку підприємства

Abstract

В умовах ринкової економіки велике значення для розвитку діяльності підприємства має стратегічний розвиток. В управлінні підприємством основним стрижнем, який повинен забезпечувати стійкий економічний розвиток підприємства, підвищувати конкурентоспроможність виробленої ним продукції і послуг, що надаються, є планування стратегії розвитку. Актуальність нашої роботи полягає у необхідності розглянути планування стратегічного розвитку підприємства в сучасних реаліях. Метою роботи є удосконалення планування стратегічного розвитку на підприємстві. У першому розділі розглядаються сутність і особливості стратегічного розвитку підприємств в сучасних умовах, основні етапи та принципи формування стратегії розвитку підприємств, методичні підходи до планування стратегічного розвитку підприємства. У другому розділі здійснена оцінка ефективності стратегічного розвитку та характеристика ринкової позиції підприємства ПАТ «Запоріжсталь». Зроблена комплексна оцінка ефективності господарської діяльності як індикатора його стратегічного розвитку. Також проаналізована стратегічна карта розвитку ПАТ «Запоріжсталь». Третій розділ присвячений удосконаленню планування стратегічного розвитку підприємства ПАТ «Запоріжсталь». За результатами досліджеіння факторів навколишнього середовища були розроблені стратегічні рішеінняі, спрямовані на зміцнеіння конкурентної позиції. Запропоноване планування показників ефективного розвитку підприємства ПАТ «Запоріжсталь». Встановлено, що піісля впроваджеіння системи стратегічного плануваіння піідприємство отримає довгострокове і короткострокове плануваінняі, повну картину завантажеіння виробничих потужностейі, облік фактичної собівартості виробничих замовленьі. Вказані напрями удосконалення планування стратегічного розвитку підприємства в умовах цифрової економіки. Наукова новизна роботи полягає у дослідженні основних шляхів удосконалення планування стратегічного розвитку ПАТ «Запоріжсталь». Практична значущість роботи: після впровадження системи стратегічного планування підприємство отримає нові можливості в частині виробництва, маркетингу і збуту, матеріально-технічного постачання, бухгалтерії та фінансової служби, що дозволить оперативно управляти виробництвом, підвищити не тільки кількісні, але, в першу чергу, якісні показники діяльності. Основні положення і висновки роботи обговорювалися на V Всеукраїнській науково-практичній конференції здобувачів вищої освіти та молодих вчених, м. Рівне, 18 листопада 2021, Національний університет водного господарства та природокористування.