Управління організаційними змінами в процесі впровадження інформаційних технологій в умовах циф- ровізації економіки

Сивицька, І. Г.; Синиченко, А. В.

Головна сторінка IRChNUT
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Проблеми і перспективи економіки та управління : науковий журнал
→
2021
→
Проблеми і перспективи економіки та управління. – 2021. – №3 (27)
→
Перегляд матеріалів

dc.contributor.author	Сивицька, І. Г.
dc.contributor.author	Синиченко, А. В.
dc.date.accessioned	2022-06-07T09:06:26Z
dc.date.available	2022-06-07T09:06:26Z
dc.date.issued	2021
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/25447
dc.description	Сивицька, І. Управління організаційними змінами в процесі впровадження інформаційних технологій в умовах цифровізації економіки / І. Сивицька, А. Синиченко // Проблеми і перспективи економіки та управління. - 2021. - № 3 (27). - С. 46-53.	en_US
dc.description.abstract	В умовах істотного впливу та проникнення інформаційно-комунікаційних технологій у різні сфери діяльності набувають особливого значення питання забезпечення ефективності та оцінки соціально-економічних наслідків процесів цифровізації як на рівні глобальних ринків та країн, так і на рівні окремих підприємств. У роботі досліджено сутність основних понять у сфері цифровізації економіки, проведено аналіз особливостей процесу впровадження інформаційних технологій та його взаємозв’язок із організаційними змінами, узагальнено матеріал наукових праць вітчизняних та закордонних авторів щодо аналізу форм, факторів, проявів та наслідків складного соціально-економічного явища опору змінам, обґрунтовано необхідність і значущість навчання для управління опором у процесі цифровізації.	en_US
dc.language.iso	uk	en_US
dc.publisher	Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка"	en_US
dc.relation.ispartofseries	Проблеми і перспективи економіки та управління;№ 3 (27)
dc.subject	інформаційні технології	en_US
dc.subject	цифровізація	en_US
dc.subject	цифрова трансформація	en_US
dc.subject	організаційні зміни	en_US
dc.subject	опір персоналу	en_US
dc.subject	навчання	en_US
dc.subject	information technology	en_US
dc.subject	digitalization	en_US
dc.subject	digital transformation	en_US
dc.subject	organizational changes	en_US
dc.subject	resistance to changes	en_US
dc.subject	training	en_US
dc.title	Управління організаційними змінами в процесі впровадження інформаційних технологій в умовах циф- ровізації економіки	en_US
dc.title.alternative	Management of organizational changes іn the process of implementation of information technologies іn the conditions of digitalization of the economy	en_US
dc.type	Article	en_US
dc.description.abstractalt1	The modern economy operates in an environment that is undergoing radical changes due to the transition to a digital society and involving information and communication technologies in all spheres of activity. In these conditions, the issues of ensuring the efficiency and assessment of socio-economic consequences of digitalization processes become especially important. The introduction of information technology opens up new opportunities for the company to provide viability and increase competitiveness, as well as new challenges, including staff resistance to organizational change. The purpose of the article is to study the nature of resistance to change and mechanisms for overcoming it in the process of implementing information technology in the context of digitalization of the economy. The essence of the basic concepts in the field of digitalization of the economy is considered in the work, realization features of processes of informatization and digital transformation are investigated. The analysis of contradictions that arise in the innovative process of introduction of information technologies in combination with a stable production process is carried out, its interrelation with organizational changes is substantiated. Based on the generalization of the material of scientific works of domestic and foreign authors, the complex socioeconomic phenomenon of resistance to change is characterized, its main forms, factors, manifestations, and consequences in the process of implementing information technology are considered. Resistance is seen as a natural reaction of individuals and groups in the organization to planned changes, which can cause negative consequences in the processes of informatization and digitalization; management of resistance to change involves the development of appropriate management decisions aimed at preventing or reducing the intensity. Among the main factors that provoke resistance to the introduction of information technology, the lack of necessary digital skills is considered. The necessity and importance of staff training to increase the efficiency and effectiveness of digitization processes are substantiated.	en_US