Бізнес-модель стартапу: сутність, види та можливості для застосування

Грицюк, Н.; Сак, Т.

Головна сторінка IRChNUT
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Науковий вісник Полісся
→
2022
→
Науковий вісник Полісся. – 2022. – №1 (24)
→
Перегляд матеріалів

dc.contributor.author	Сак, Т.
dc.contributor.author	Грицюк, Н.
dc.date.accessioned	2023-03-09T11:35:57Z
dc.date.available	2023-03-09T11:35:57Z
dc.date.issued	2022
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/26956
dc.description	Сак, Т. Бізнес-модель стартапу: сутність, види та можливості для застосування / Т. Сак, Н. Грицюк // Науковий вісник Полісся. - 2022. - № 1 (24). - С. 93-107.	uk_UA
dc.description.abstract	У статті досліджено бізнес-моделі як концептуальний опис способу створення цінності в стартапах, їх обґрунтування та просування. Досліджено основні види бізнес-моделей залежно від особливостей ключової діяльності стартапів, наведено приклади їх застосування. Визначено 10 найкращих стартапів України за версією Startup Ranking, подана характеристика їхніх бізнес-моделей. Визначено, що значна кількість українських стартапів використовують модель «Електронна комерція» та в переважній більшості стосуються роботи в Інтернеті, SEO підтримки та використання штучного інтелекту. Описано структурні елементи бізнес-моделі Canvas, порядок заповнення основних блоків та взаємозв’язок з іншими частинами макета.	uk_UA
dc.language.iso	uk	uk_UA
dc.publisher	Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка"	uk_UA
dc.relation.ispartofseries	Науковий вісник Полісся;№ 1 (24)
dc.subject	startup	uk_UA
dc.subject	innovative entrepreneurship	uk_UA
dc.subject	business model	uk_UA
dc.subject	Canvas	uk_UA
dc.subject	business processes	uk_UA
dc.subject	ranking	uk_UA
dc.subject	стартап	uk_UA
dc.subject	інноваційне підприємництво	uk_UA
dc.subject	бізнес-модель	uk_UA
dc.subject	Canvas	uk_UA
dc.subject	бізнес-процеси	uk_UA
dc.subject	рейтинг	uk_UA
dc.title	Бізнес-модель стартапу: сутність, види та можливості для застосування	uk_UA
dc.title.alternative	Start-up business model: essence, types and opportunities for application	uk_UA
dc.type	Article	uk_UA
dc.description.abstractalt1	The spread of startups as a form of starting an innovative business, as well as the economy digitalization determine changes in the principles and models of business organization. a The startup business model is the prerequisite of its success. That is why the study of modern business models helps improve the management of startup projects, which will have a positive impact on the economic growth, increase its innovation and investment attractiveness. The main purpose of the article is to study the features, types and structure of startups business models and to identify the opportunities for their application in innovative entrepreneurship in Ukraine. The development of a startup business model has its own peculiarities as it provides the understanding of what value the project will create, how it will happen, what will be the partnership, as well as the operational and financial characteristics of the interaction. A business model practical value for a startup lies in its purpose: to evaluate and analyze the effectiveness of the startup compared to other similar business ideas; to assess the startup potential and investment attractiveness; to determine the value of the business, the size of incoming and outgoing cash flows and basic price parameters; to optimize the business idea in terms of a strategy, maximization of created value for customers and other stakeholders. The paper provides analysis of business model types depending on the peculiarities of startup key activities and gives examples of their application. The main business models used when starting an innovative business are: Manufacturer, Distributor, Retailer, Franchising, Ecommerce, Integrated Model, Subscription, Freemium, Agency. The Top 10 startups of Ukraine as defined by the Startup Ranking have their business models described. It is found that a significant number of the Ukrainian startups use the Ecommerce model and mostly deal with the Internet, SEO support, and artificial intelligence use. The Business Model Canvas developed by Alexander Osterwalder and Yves Pinier is one of the most convenient business models that startup developers should consider using. The paper outlines the Business Model Canvas structural elements, the order of the main blocks filling in and the connection with other parts of the layout. The use of modern business models will foster the development of Ukrainian startups and their further scaling, as well as ensuring their efficiency within the country.	uk_UA