Короткий опис(реферат):
Розглянуто провідну роль витрат в оцінюванні ефективності розвитку підприємств. Зазначено, що витрати впливають не тільки на собівартість продукції та її ціну, а й на обсяг одержаного прибутку. Актуалізується проблема контролю зростання витрат та отримання неупередженої інформації щодо діяльності підприємства. Зазначена необхідність формування дієвої системи обліково-аналітичного забезпечення управління витратами підприємства. Діяльність підприємства розглянута з позиції процесного підходу (підприємство є сукупністю взаємопов’язаних потокових процесів). Представлена модель обліку витрат на управління підприємством як сукупністю бізнес-процесів. Визначено, що інтенсивність витрат, навіть при раціонально організованому управлінні, не залишається постійною і зростає з ускладненням таких процесів. Надана економічна постановка завдання щодо визначен-ня рівня оптимальності управління бізнес-процесами підприємства через визначення загальних витрат на управління такими процесами. Розглянута та наочно представлена структура витрат на управління бізнес-процесами підприємства. Представлена схема пошуку оптимального варіанту управління бізнес-процесами. Визначено, що основні витрати йдуть на усунення невідповідностей значень параметричних характеристик бізнес-процесів. Наведено логіку формування стратегії зниження сукупних витрат на управління бізнес-процесами підприємства. Наукова новизна дослідження полягає в удосконаленні інформаційно-аналітичного забезпечення управління витратами підприємства, відмінність якого полягає у врахуванні сценарію стратегічної поведінки підприємства та орієнтуванні на стан управління параметрами його бізнес-процесів при відборі та визначенні цільових орієнтирів.
