dc.contributor.author |
Забаштанський, М. М.
|
|
dc.contributor.author |
Сирбу, І. М.
|
|
dc.date.accessioned |
2015-09-22T12:38:53Z |
|
dc.date.accessioned |
2017-07-07T17:58:17Z |
|
dc.date.available |
2015-09-22T12:38:53Z |
|
dc.date.available |
2017-07-07T17:58:17Z |
|
dc.date.issued |
2016 |
|
dc.identifier.uri |
http://ir.stu.cn.ua/123456789/13952 |
|
dc.description |
Забаштанський, М. М. Концептуальні засади стимулювання праці персоналу підприємства / М. М. Забаштанський, І. М. Сирбу // Проблеми і перспективи економіки та управління. – 2016. – № 1 (5). – C. 45-52. |
en_US |
dc.description.abstract |
Досліджено сучасний стан стимулювання праці персоналу підприємства, сформовано передові підходи до стимулювання праці та визначено ключові принципи її реалізації. Виокремлено основні чинники, які необхідно враховувати у процесі формування ефективної системи стимулювання праці персоналу підприємства. Здійснено аналіз динаміки номінальної заробітної плати найманих працівників в умовах значних інфляційних коливань економіки країни. Висвітлено основні підходи до використання нематеріальних методів стимулювання праці працівників та доведена доцільність їх реалізації у площину економічного потенціалу суб’єктів господарювання, що сприятиме підвищенню результативності їх функціонування, а також створенню сприятливих умов розвитку персоналу. |
en_US |
dc.language.iso |
uk |
en_US |
dc.publisher |
Чернігів: ЧНТУ |
en_US |
dc.relation.ispartofseries |
Проблеми і перспективи економіки та управління; № 1 (5) |
|
dc.subject |
стимул |
en_US |
dc.subject |
стимулювання праці |
en_US |
dc.subject |
стимулювання персоналу |
en_US |
dc.subject |
матеріальне стимулювання |
en_US |
dc.subject |
нематеріальне стимулювання |
en_US |
dc.subject |
мотиваційний чинник |
en_US |
dc.subject |
stimulus |
en_US |
dc.subject |
work incentives |
en_US |
dc.subject |
promotion of staff incentives |
en_US |
dc.subject |
non-material incentives |
en_US |
dc.subject |
motivational factors |
en_US |
dc.subject |
стимул |
en_US |
dc.subject |
стимулирование труда |
en_US |
dc.subject |
стимулирования персонала |
en_US |
dc.subject |
материальное стимулирование |
en_US |
dc.subject |
нематериальное стимулирование |
en_US |
dc.subject |
мотивационный фактор |
en_US |
dc.title |
Концептуальні засади стимулювання праці персоналу підприємства |
en_US |
dc.title.alternative |
Conceptual aspects of enterprise´s personnel labor encouragement |
en_US |
dc.title.alternative |
Концептуальные основы стимулирования труда персонала предприятия |
en_US |
dc.type |
Article |
en_US |
dc.description.abstractalt1 |
In the article the current state of stimulation of labour personnel, formed the advanced approaches to stimulate work and identified key principles for its implementation. Thesis there is determined the key factors to consider when forming an effective system of stimulation of work personnel. The analysis of the dynamics of the nominal wage of employees in terms of significant inflationary fluctuations of the economy. The basic approaches to the use of intangible methods of stimulation of workers and demonstrated feasibility of their implementation in the plane of the economic potential of the entities that will increase the efficiency of their operation and creating favourable conditions for the development of staff. |
en_US |
dc.description.abstractalt2 |
Исследованы современное состояние стимулирования труда персонала предприятия, сформированы передовые подходы к стимулированию труда и определены ключевые принципы ее реализации. Выделены основные факторы, которые необходимо учитывать при формировании эффективной системы стимулирования труда персонала предприятия. Проведен анализ динамики номинальной заработной платы наемных работников в условиях значительных инфляционных колебаний экономики страны. Освещены основные подходы к использованию нематериальных методов стимулирования труда работников и доказана целесообразность их реализации в плоскость экономического потенциала субъектов хозяйствования, что будет способствовать повышению результативности их функционирования, а также созданию благоприятных условий развития персонала. |
en_US |