Показати скорочений опис матеріалу
dc.contributor.author | Гончаренко, Т. П. | |
dc.date.accessioned | 2020-11-16T13:03:47Z | |
dc.date.available | 2020-11-16T13:03:47Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.identifier.uri | http://ir.stu.cn.ua/123456789/20267 | |
dc.description | Гончаренко, Т. П. Теоретичні основи портфельного аналізу як одного з інструментів стратегічного управління діяльністю банківських установ / Т. П. Гончаренко // Фінансові дослідження. - 2019. - № 2 (7). | en_US |
dc.description.abstract | Підтримання стабільності банківської системи вимагає застосування найбільш ефективних інструментів та методів в управлінні окремими банківськими установами. Численні теоретичні та практичні дослідження довели, що саме стратегічне управління банком є основою для протистояння кризовим умовам та умовам невизначеності. Саме тому сьогодні для вітчизняних банківських установах питання розроблення чіткої стратегії розвитку та супровідний аналіз змін середовища набуває особливої актуальності. У статті досліджено один із методів стратегічного управління – портфельний аналіз, що дозволяє розробляти основні стратегічні орієнтири для окремих напрямів діяльності банку. Дослідження найбільш поширених у світі матриць стратегічного аналізу дозволило розглянути їхні основні переваги та недоліки щодо застосування для банківських установ. Отримані результати свідчать про поєднання окремих методів залежно від цілей розвитку для досягнення найкращих результатів. | en_US |
dc.language.iso | uk | en_US |
dc.publisher | Чернігів: ЧНТУ | en_US |
dc.relation.ispartofseries | 2;(7) | |
dc.subject | стратегічне управління | en_US |
dc.subject | портфельний аналіз | en_US |
dc.subject | матриця Бостонської консультаційної групи | en_US |
dc.subject | матриця «McKinsey» – «General Еlectric» | en_US |
dc.subject | матриця «Shell» – DРМ | en_US |
dc.subject | матриця ADL/LC | en_US |
dc.subject | матриця Ансоффа та схема Абеля | en_US |
dc.subject | матриця Томпсона-Стрікленда | en_US |
dc.subject | strategic management | en_US |
dc.subject | portfolio analysis | en_US |
dc.subject | matrix of the Boston Consultative Group | en_US |
dc.subject | McKinsey matrix – General Electric | en_US |
dc.subject | Shell matrix – DРМ | en_US |
dc.subject | ADL/LC matrix | en_US |
dc.subject | Ansoff matrix and Abel scheme | en_US |
dc.subject | Thompson-Strickland matrix | en_US |
dc.title | Теоретичні основи портфельного аналізу як одного з інструментів стратегічного управління діяльністю банківських установ | en_US |
dc.title.alternative | Theoretical bases of portfolio analysis as strategic management tool of the banking institutions activities | en_US |
dc.type | Article | en_US |
dc.description.abstractalt1 | Maintaining the stability of the banking system requires the use of the most effective tools and methods in the management of individual banking institutions. Numerous theoretical and practical studies have shown that strategic management of the bank is the basis for confronting crisis conditions and conditions of uncertainty. That is why today in the domestic banking institutions the issue of developing a clear development strategy and accompanying analysis of environment changes becomes of particular relevance. The article examines one of the methods of strategic management - portfolio analysis, which allows to develop the main strategic guidelines for individual areas of the bank's activities. Studies of the most commonly used matrices of strategic analysis in the world allowed us to consider the main advantages and disadvantages of using them for banking institutions. The results indicate that a combination of individual methods depending on the development goals to achieve the best results. | en_US |