IRChNUT
Електронний архів Національного університету "Чернігівська політехніка"

Теоретичні основи портфельного аналізу як одного з інструментів стратегічного управління діяльністю банківських установ

ISSN 2415-363X

Показати скорочений опис матеріалу

dc.contributor.author Гончаренко, Т. П.
dc.date.accessioned 2020-11-16T13:03:47Z
dc.date.available 2020-11-16T13:03:47Z
dc.date.issued 2019
dc.identifier.uri http://ir.stu.cn.ua/123456789/20267
dc.description Гончаренко, Т. П. Теоретичні основи портфельного аналізу як одного з інструментів стратегічного управління діяльністю банківських установ / Т. П. Гончаренко // Фінансові дослідження. - 2019. - № 2 (7). en_US
dc.description.abstract Підтримання стабільності банківської системи вимагає застосування найбільш ефективних інструментів та методів в управлінні окремими банківськими установами. Численні теоретичні та практичні дослідження довели, що саме стратегічне управління банком є основою для протистояння кризовим умовам та умовам невизначеності. Саме тому сьогодні для вітчизняних банківських установах питання розроблення чіткої стратегії розвитку та супровідний аналіз змін середовища набуває особливої актуальності. У статті досліджено один із методів стратегічного управління – портфельний аналіз, що дозволяє розробляти основні стратегічні орієнтири для окремих напрямів діяльності банку. Дослідження найбільш поширених у світі матриць стратегічного аналізу дозволило розглянути їхні основні переваги та недоліки щодо застосування для банківських установ. Отримані результати свідчать про поєднання окремих методів залежно від цілей розвитку для досягнення найкращих результатів. en_US
dc.language.iso uk en_US
dc.publisher Чернігів: ЧНТУ en_US
dc.relation.ispartofseries 2;(7)
dc.subject стратегічне управління en_US
dc.subject портфельний аналіз en_US
dc.subject матриця Бостонської консультаційної групи en_US
dc.subject матриця «McKinsey» – «General Еlectric» en_US
dc.subject матриця «Shell» – DРМ en_US
dc.subject матриця ADL/LC en_US
dc.subject матриця Ансоффа та схема Абеля en_US
dc.subject матриця Томпсона-Стрікленда en_US
dc.subject strategic management en_US
dc.subject portfolio analysis en_US
dc.subject matrix of the Boston Consultative Group en_US
dc.subject McKinsey matrix – General Electric en_US
dc.subject Shell matrix – DРМ en_US
dc.subject ADL/LC matrix en_US
dc.subject Ansoff matrix and Abel scheme en_US
dc.subject Thompson-Strickland matrix en_US
dc.title Теоретичні основи портфельного аналізу як одного з інструментів стратегічного управління діяльністю банківських установ en_US
dc.title.alternative Theoretical bases of portfolio analysis as strategic management tool of the banking institutions activities en_US
dc.type Article en_US
dc.description.abstractalt1 Maintaining the stability of the banking system requires the use of the most effective tools and methods in the management of individual banking institutions. Numerous theoretical and practical studies have shown that strategic management of the bank is the basis for confronting crisis conditions and conditions of uncertainty. That is why today in the domestic banking institutions the issue of developing a clear development strategy and accompanying analysis of environment changes becomes of particular relevance. The article examines one of the methods of strategic management - portfolio analysis, which allows to develop the main strategic guidelines for individual areas of the bank's activities. Studies of the most commonly used matrices of strategic analysis in the world allowed us to consider the main advantages and disadvantages of using them for banking institutions. The results indicate that a combination of individual methods depending on the development goals to achieve the best results. en_US


Долучені файли

Даний матеріал зустрічається у наступних розділах

Показати скорочений опис матеріалу