Інноваційні підходи до управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств у сфері e-commerce

Іванова, Н. В.; Бондаренко, А.

dc.contributor.author	Іванова, Н. В.
dc.contributor.author	Бондаренко, А.
dc.date.accessioned	2024-04-18T09:13:40Z
dc.date.available	2024-04-18T09:13:40Z
dc.date.issued	2023
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/29983
dc.description	Іванова, Н. Інноваційні підходи до управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств у сфері e-commerce / Н. Іванова, А. Бондаренко // Проблеми і перспективи економіки та управління. - 2023. - № 3 (35). - С. 71-81.	uk_UA
dc.description.abstract	У статті досліджено підходи до дефініції «конкурентоспроможність підприємства». Виділено внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. Виявлено зв’язок між конкурентоспроможністю та інноваційністю підприємств у сфері електронної комерції. Розглянуто перспективи використання інноваційних підходів до управління конкурентоспроможністю підприємств у сфері електронної комерції. Сформовано етапи процесу управління конкурентоспроможністю підприємств електронної комерції. Розглянуто підходи до управління конкурентоспроможністю підприємств, а також ідентифіковано загальні та специфічні принципи управління конкурентоспроможністю. Розглянуто специфічні вимоги до оцінки конкурентоспроможності підприємств електронної комерції.	uk_UA
dc.language.iso	uk	uk_UA
dc.publisher	Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка"	uk_UA
dc.relation.ispartofseries	Проблеми і перспективи економіки та управління;№ 3 (35)
dc.subject	competitiveness	uk_UA
dc.subject	e-commerce	uk_UA
dc.subject	innovative development	uk_UA
dc.subject	digitization	uk_UA
dc.subject	digital technologies	uk_UA
dc.subject	trading business	uk_UA
dc.subject	commercial activity	uk_UA
dc.subject	retail	uk_UA
dc.subject	конкурентоспроможність	uk_UA
dc.subject	електронна комерція	uk_UA
dc.subject	інноваційний розвиток	uk_UA
dc.subject	диджиталізація	uk_UA
dc.subject	цифрові технології	uk_UA
dc.subject	торговельний бізнес	uk_UA
dc.subject	комерційна діяльність	uk_UA
dc.subject	ритейл	uk_UA
dc.title	Інноваційні підходи до управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств у сфері e-commerce	uk_UA
dc.title.alternative	Innovative approaches to management of the competitiveness of trading companies in the e-commerce sphere	uk_UA
dc.type	Article	uk_UA
dc.description.abstractalt1	This article improves the academic understanding of the innovative approaches to the management of enterprise competitiveness in the sphere of electronic commerce. E commerce competitiveness is an integral indicator that characterizes the effectiveness of the enterprise’s activities, the stage and possibility of its development, and changes aimed to increase the resilience of the enterprise to disruptions within the industry and socio economic system. The au thors proposed to identify the competitiveness of the e commerce enterprise as a complex characteristic that reflects the ability of the enterprise to resist competition in the short term and long term perspectives due to the set of competitive advantages formed with the help of internal and external resources. The research helped to identify the direct link between competitiveness and innovativeness of e commerce enterprises. Among the internal factors that influence the enterprise’s competitiveness, there are resources available to the enterprise; marketing potential; financial opportunities; supply system; strategy and tactics; characteristics of goods and services; and innovativeness of the enterprise. At the same time, external factors that influence th e enterprise’s competitiveness include the influence of external agents (consumers, suppliers, etc.), competition level, and dissemination of innovative solutions within the industry. The authors formed stages of the process of managing the competitiveness of e commerce enterprises. The authors propose to use process, systems, situations, and innovative approaches to managing the competitiveness of e commerce enterprises and also examine their features and mechanisms of action in detail. It needs to be note d that innovations that an enterprise adopts should align with the general enterprise’s strategy and align with its resource potential. There is also the perspective of combining tangible and intangible resources to create a unique value proposition.	uk_UA