Abstract:
ємствах агропромислового комплексу. Наведено концептуальну модель ефективної
взаємодії елементів системи управління витратами та обґрунтовано алгоритм впро-
вадження системи управління витратами в підприємствах агропромислового комп-
лексу. У статті розкрита специфіка організації управлінського обліку, як ключового
елементу системи управління витратами в сільськогосподарських підприємствах і
наведено оптимальну систему рахунків управлінського обліку та їх взаємодію з ра-
хунками класичного управлінського обліку. Висвітлено питання розробки внутрішніх
стандартів системи управління витратами в сільськогосподарських підприємствах
та концепцію обліку витрат за центрами відповідальності. Завданням такого обліку
виступає не стільки контроль, як допомога в організації самоконтролю управлінців.
Тому, головна мета обліку за центрами відповідальності — допомога управлінському
персоналу різних рівнів у складанні звітів про виконання бюджетів (планів, програм,
проектів) та оцінюванні результатів діяльності. У статті звертається увага на
важливість класифікації витрат підприємств агропромислового комплексу як для
оцінки запасів та визначення фінансового результату, так і для прийняття управ-
лінських рішень та контролю. Велика увага приділяється особливостям калькуляції
собівартості сільськогосподарської продукції, як одному із факторів ефективності
виробництва. Підкреслюється важливість налагодження системи бюджетування
та контролю виконання бюджетів. На останок, зазначається, що процес управління
витратами зводиться до таких основних видів аналітичної роботи, як виділення цен-
трів відповідальності, класифікація витрат, організація обліку, планування витрат
та калькуляція собівартості продукції.
